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- 組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃——根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，關(guān)注月度及周生產(chǎn)計(jì)劃的總量與產(chǎn)能的匹配度、監(jiān)控生產(chǎn)過程中的異常狀況（如重大缺料、質(zhì)量事故等）并主導(dǎo)直到問題解決、基于實(shí)際產(chǎn)能狀況，合理調(diào)配人員和設(shè)備，優(yōu)化各工位排產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
- 生產(chǎn)過程管理——對訂單數(shù)量，生產(chǎn)效率，成本，訂單完成的及時(shí)性的結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，適時(shí)提出改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施（如產(chǎn)出瓶頸、質(zhì)量瓶頸等問題）、全面協(xié)調(diào)車間工作，合理安排協(xié)調(diào)工程師、組長和領(lǐng)班工作內(nèi)容、對員工的相關(guān)行為進(jìn)行處理（工藝紀(jì)律違規(guī)操作、違紀(jì)、優(yōu)秀員工的激勵(lì)等）、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施、對不合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提出重新標(biāo)定并審核，新的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行審核批準(zhǔn)、分析、總結(jié)并報(bào)告月度、年度生產(chǎn)情況。
- 生產(chǎn)現(xiàn)場管理——定期檢查現(xiàn)場管理情況，落實(shí)并完善現(xiàn)場管理制度、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，每兩周跟安全專員一起針對本區(qū)域進(jìn)行安全檢查、負(fù)責(zé)安全問題的改善、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
- 設(shè)備管理工作——根據(jù)新產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)參與新增加設(shè)備的前期采購與方案討論工作，并進(jìn)行設(shè)備的最終測試驗(yàn)收、落實(shí)產(chǎn)線設(shè)備的日常保養(yǎng)等管理工作、并配合設(shè)備工程師參與設(shè)備的維修、改進(jìn)等設(shè)備相關(guān)的工作內(nèi)容。
- 部門生產(chǎn)成本控制——分析部門單件人力成本，尋求改善，提高生產(chǎn)效率、分析部門的低值易耗品的管控，制定可操作性成本控制措施、參與制定部門成本預(yù)算（設(shè)備投資及計(jì)劃、備品備件的管控，人力預(yù)算），審核部門內(nèi)提交的采購需求。
- 員工管理——根據(jù)生產(chǎn)需要對人力進(jìn)行招聘、解聘、考核工程師、組長KPI，及時(shí)作出指正、調(diào)整、配合工資計(jì)算小組做好部門員工考勤審批及工資核算等事宜、組織部門內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、部門費(fèi)用報(bào)銷的管控和審批。
- 其他工作——負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作關(guān)系、了解新項(xiàng)目、新產(chǎn)品進(jìn)展并給予相應(yīng)的支持、新產(chǎn)品及樣品的量產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)分析各類生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)（不良分析、產(chǎn)能分析等）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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