崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織項目的施工分包、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量進(jìn)度安全、監(jiān)理資料報驗(yàn)、工程變更、應(yīng)收款應(yīng)付款管理。嚴(yán)格控制項目施工成本及出差成本、招待費(fèi)成本、維修費(fèi)成本等，以保證公司整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、按照公司工程管理中心的要求，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，組織制訂和實(shí)施項目的施工，及時向公司反饋建議等；
3、對工程項目質(zhì)量進(jìn)度安全負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。尤其是施工質(zhì)量方面，要嚴(yán)格按照施工工藝步驟進(jìn)行全面地過程監(jiān)控，隱蔽工程驗(yàn)收前均必須到場嚴(yán)查，以確保后期調(diào)試驗(yàn)收順利；
4、加強(qiáng)對施工隊伍的管理及培訓(xùn)、項目技術(shù)交底等工作，處理與施工隊伍的合作糾紛。協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系（包括項目甲方、監(jiān)理、總包、裝飾單位及其他現(xiàn)場施工分包單位等），確保工程施工進(jìn)展順利。負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，不斷提高施工隊伍人員綜合素質(zhì)和塑造良好的團(tuán)隊精神；
5、加強(qiáng)對工程項目資金申請的管理，嚴(yán)格控制資金使用，大額資金撥付要征得公司同意；在保證工程正常施工的同時，及時將應(yīng)收款向公司回籠；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)或公司安排的其它工作。
7、有二級建造師證優(yōu)先
1、負(fù)責(zé)組織項目的施工分包、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量進(jìn)度安全、監(jiān)理資料報驗(yàn)、工程變更、應(yīng)收款應(yīng)付款管理。嚴(yán)格控制項目施工成本及出差成本、招待費(fèi)成本、維修費(fèi)成本等，以保證公司整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、按照公司工程管理中心的要求，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，組織制訂和實(shí)施項目的施工，及時向公司反饋建議等；
3、對工程項目質(zhì)量進(jìn)度安全負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。尤其是施工質(zhì)量方面，要嚴(yán)格按照施工工藝步驟進(jìn)行全面地過程監(jiān)控，隱蔽工程驗(yàn)收前均必須到場嚴(yán)查，以確保后期調(diào)試驗(yàn)收順利；
4、加強(qiáng)對施工隊伍的管理及培訓(xùn)、項目技術(shù)交底等工作，處理與施工隊伍的合作糾紛。協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系（包括項目甲方、監(jiān)理、總包、裝飾單位及其他現(xiàn)場施工分包單位等），確保工程施工進(jìn)展順利。負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，不斷提高施工隊伍人員綜合素質(zhì)和塑造良好的團(tuán)隊精神；
5、加強(qiáng)對工程項目資金申請的管理，嚴(yán)格控制資金使用，大額資金撥付要征得公司同意；在保證工程正常施工的同時，及時將應(yīng)收款向公司回籠；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)或公司安排的其它工作。
7、有二級建造師證優(yōu)先
職位類別： 項目經(jīng)理
舉報
土地整治項目經(jīng)理職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：50 - 99人
- 公司性質(zhì)：股份公司
- 所屬行業(yè)：空調(diào)系統(tǒng)
- 所在地區(qū)：上海-松江區(qū)
- 聯(lián)系人：張婷
- 手機(jī)：會員登錄后才可查看
- 郵箱：會員登錄后才可查看
- 郵政編碼：
工作地址
- 地址：
