徐新法：中交第三航務(wù)工程局有限公司寧波分公司人力資源總監(jiān)。“人到中年，四十而不惑”，許新法說自己已經(jīng)不再年輕了。10年人力資源工作感悟：人是最重要的，了解人性，是每個(gè)管理者的最重要的內(nèi)容。“專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，知識(shí)面廣，有全局眼界",這是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)他工作的高度評(píng)價(jià)。
【受訪人】徐新法先生
【受訪人職務(wù)】中交第三航務(wù)工程局有限公司寧波分公司HR
人物檔案
所在地：寧波
年齡：38
星座：金牛
專業(yè)：心理學(xué)
愛好：釣魚
10年人資工作感悟：人是最重要的，了解人性，是每個(gè)管理者的最重要的內(nèi)容。
目前最大的壓力：人到中年，四十而不惑
近期的工作計(jì)劃：希望推動(dòng)公司的薪酬體系進(jìn)行徹底的革新
如果不做HR做什么：教師
最近看的電視�。毫羷�
最近在看的書： 《思維風(fēng)暴》
最愛的運(yùn)動(dòng)：籃球
徐新法做人力資源管理工作已經(jīng)多年，當(dāng)時(shí)從學(xué)校畢業(yè)分配直接進(jìn)入中交三航寧波分公司工作，后因工作需要改行做人力資源管理工作，而這一次改動(dòng)，如今掐指一算，徐新法從事人力資源工作竟然已有十余年之久了�；叵脒@十多年的人力資源工作經(jīng)歷，徐新法感慨良多。
“人到中年，四十而不惑”，許新法說自己已經(jīng)不再年輕了。
中交三航局是一家港航建設(shè)為主的土木工程建設(shè)企業(yè)，員工們四海為家的奉獻(xiàn)精神，為客戶（業(yè)主）負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，質(zhì)量意識(shí)與對(duì)技術(shù)一絲不茍的進(jìn)取精神讓徐新法印象深刻。談及自己任職的公司，徐新法臉上寫滿了喜悅之情。中交第三航務(wù)工程局有限公司是國(guó)家特大型航務(wù)施工企業(yè)，具有港口與航道工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)。 曾被冠以“中國(guó)的脊梁”國(guó)有企業(yè)稱號(hào)，多次被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)建筑企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等。中交三航管理和技術(shù)研發(fā)能力處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，公司技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，每年均獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)技術(shù)專利、國(guó)家級(jí)工法國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)等技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，以及魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等工程獎(jiǎng)項(xiàng)，贏得廣泛贊譽(yù)。
在人力資源部徐新法需要根據(jù)公司整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作情況，制訂人力資源工作計(jì)劃，內(nèi)容包括招聘計(jì)劃，薪酬預(yù)算等，根據(jù)工作計(jì)劃，開展日常的人力資源管理工作。
徐新法告訴記者，一直以來，公司在人才引進(jìn)方式上主要是通過以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為主，“一般是社會(huì)招聘進(jìn)行人力資源部初試、用人部門的復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作主要是考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力”。
從業(yè)這么多年，談到人力資源，徐新法自然有其獨(dú)到的看法。
徐新法說“人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，決策須有前瞻性的眼光”。為了加強(qiáng)專業(yè)化管理，徐新法和其所在的部門推動(dòng)了試驗(yàn)檢測(cè)人員的集中管理，組建檢測(cè)中心，集中人員與設(shè)備等資源，目前其公司的試驗(yàn)檢測(cè)中心已經(jīng)發(fā)展成為浙江省頗有名氣的檢測(cè)中心，而且無論在人員資質(zhì)，業(yè)務(wù)資質(zhì)上都上了很大的臺(tái)階。
“當(dāng)時(shí)推行該項(xiàng)工作，阻力很大，但因?yàn)檎J(rèn)清了發(fā)展方向，取得主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，才有現(xiàn)在的局面。相似的，測(cè)量人員沒有實(shí)行專業(yè)化管理，導(dǎo)致現(xiàn)在人員流失，技能下降，反差十分明顯”。
工作低調(diào)、務(wù)實(shí)是徐新法的特點(diǎn)。“日常的工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴，沒什么值得引以為傲的事”，“欣慰的是，長(zhǎng)期從事人力資源工作，對(duì)員工的方方面面了解得比較多，有很多人成為了我的朋友”。對(duì)于這一點(diǎn)，徐新法稱這是他引以為豪和最滿足的地方。“人是最重要的，了解人性，是每個(gè)管理者的最重要的內(nèi)容”。徐新法總結(jié)出這樣一句話，送給HR同行。所以在公司，領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)他的工作也給予了高度的評(píng)價(jià)，“專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，知識(shí)面廣，有全局眼界",徐新法贏得了足夠的尊重和認(rèn)可。
徐新法認(rèn)為在任何一家企業(yè)人力資源部門都承擔(dān)著非常重要的角色。人力資源部門是企業(yè)的戰(zhàn)略部門，是企業(yè)發(fā)展的支撐部門，改革創(chuàng)新的促進(jìn)部門，創(chuàng)造效益的人力資本經(jīng)營(yíng)部門。
不過徐新法也毫不避諱記者就提出的尖銳問題：為什么有那么多的HR在4到5年后會(huì)選擇改行？“改行是正常的，這項(xiàng)工作責(zé)任大，工作效果短期內(nèi)無法顯現(xiàn)，工作的成就感低，如果無法晉升，改行是合理的選擇”。所以徐新法覺得熟悉業(yè)務(wù)、不斷學(xué)習(xí)，用愛心對(duì)待員工、用誠心為企業(yè)服務(wù)這些基本的職場(chǎng)素養(yǎng)應(yīng)該堅(jiān)持下去，唯有堅(jiān)持和持之以恒才能收獲更大的驚喜和成就。
眼下，徐新法正在著手推動(dòng)他部門的下一個(gè)計(jì)劃便是對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行徹底的革新，讓公司的薪酬制度更加合理和規(guī)范。
“能為國(guó)家、為社會(huì)、為企業(yè)、為他人、也為自己帶來價(jià)值與滿意感”，徐新法無怨無悔。
作者：谷子 發(fā)表時(shí)間：2012-04-05 
