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上海海林風(fēng)節(jié)能設(shè)備科技有限公司
地址:虹井路185號(hào)虹淞大廈5樓(地鐵10號(hào)線龍柏新城站3號(hào)口)
全勤獎(jiǎng)
五險(xiǎn)一金
帶薪年假
加班工資
管理規(guī)范
扁平管理

第一條 公司使命

領(lǐng)導(dǎo)全球建筑節(jié)能

第二條 公司愿景

領(lǐng)導(dǎo)全球建筑節(jié)能

第三條 企業(yè)文化

創(chuàng)造一個(gè)和諧、高效、創(chuàng)新、充滿激情、勇?lián)?zé)任、堅(jiān)不可摧的卓越團(tuán)隊(duì)

第四條 價(jià)值觀

敬業(yè)、專業(yè)、尊重、責(zé)任




企業(yè)風(fēng)采照
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  • 上海分公司員工風(fēng)采
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企業(yè)風(fēng)采照
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    20130712074242_
未來(lái):
海林技術(shù)規(guī)劃
      技術(shù)是指世界上所有能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的科學(xué);而公司作為社會(huì)結(jié)構(gòu)的組織之一,本質(zhì)是以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益為目的的?,F(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,讓人們對(duì)于技術(shù)的依賴,以及技術(shù)對(duì)于公司發(fā)展的重要性,提到了前所未有的高度。誠(chéng)然,我們看到許多公司因?yàn)榧夹g(shù)的先進(jìn)性實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng),乃至飛躍;但同時(shí),我們亦不得不承認(rèn),很多以技術(shù)先進(jìn)性自居的公司卻在歷史的潮流前轟然倒下。因此,重要的不在于技術(shù)本身,一個(gè)公司對(duì)于技術(shù)的定位及應(yīng)用,才直接決定了公司的發(fā)展速度,乃至生死存亡。

第一,技術(shù)是公司發(fā)展的重要推動(dòng)力,或者說(shuō)是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是,技術(shù)不是創(chuàng)造者,也不是創(chuàng)造的推動(dòng)因素。技術(shù)是服務(wù)于公司戰(zhàn)略的,對(duì)于技術(shù)的選擇是公司戰(zhàn)略聚焦的結(jié)果。換言之,只有直接服務(wù)于公司明確戰(zhàn)略的技術(shù)才是有用的,否則即使再先進(jìn)的技術(shù),也什么都不是,甚至對(duì)公司的發(fā)展起到負(fù)面的作用。對(duì)于技術(shù)的去神化,使其回歸應(yīng)有的本質(zhì),是我們真正尊重技術(shù)并有效應(yīng)用的根本所在。

第二,一個(gè)卓越的公司應(yīng)該很清楚公司的內(nèi)在驅(qū)動(dòng),以及公司的最終目標(biāo);而在這一過(guò)程中,技術(shù)是被有選擇的、定向使用的。技術(shù)應(yīng)用的目的是為了我們向著既定方向更加明確、更加清晰的走下去,并最終達(dá)成。因此,技術(shù)的選擇及應(yīng)用不是為了趕潮流,不是人云亦云,而是選擇最適合的,并以最適合的方式加以應(yīng)用。而對(duì)于一個(gè)平庸的公司來(lái)說(shuō),他們對(duì)于技術(shù)的選擇和應(yīng)用是盲目的,或者說(shuō)是某種程度上基于技術(shù)的恐懼性,基于自己的落后,而被動(dòng)甚至被迫的去應(yīng)用技術(shù)。

對(duì)于海林,技術(shù)規(guī)劃也不例外,前提是我們對(duì)于所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身優(yōu)劣勢(shì)的判別,和相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的梳理。

海林1999年創(chuàng)立發(fā)展至今,從6個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到600人的企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋暖通空調(diào)控制、供熱計(jì)量改造、太陽(yáng)能熱水。所依賴的最重要基礎(chǔ),不是技術(shù)先進(jìn)性,而是我們成就一個(gè)偉大事業(yè)的決心。一個(gè)企業(yè)伴隨著社會(huì)歷史的發(fā)展,業(yè)務(wù)領(lǐng)域不可能一成不變,就像諾基亞100多年前是做煤和木材生意的,后來(lái)誰(shuí)也不會(huì)想到諾基亞會(huì)去做手機(jī)。任何一個(gè)企業(yè)在不同的階段,我們的業(yè)務(wù)模式會(huì)變,我們的目標(biāo)客戶會(huì)變,但是我們成就一個(gè)偉大企業(yè)的決心是不會(huì)變的。這才是一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)性所在,也是真正能夠成功的最基本的因素。

其次,海林在過(guò)去的15年,一直在一個(gè)特定的領(lǐng)域,專心、專業(yè)、專注的做著一件事,這就是樓宇節(jié)能控制。從末端產(chǎn)品到樓控系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程,我們經(jīng)歷過(guò)失敗,有過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),但每一步都走得很踏實(shí)。海林目前在樓宇節(jié)能控制領(lǐng)域的積淀,是很多企業(yè),特別是國(guó)內(nèi)同行所不具備的,這就是對(duì)于產(chǎn)品和系統(tǒng)應(yīng)用核心的把握。這也是我們可以實(shí)現(xiàn)新技術(shù)落地,包括跨行業(yè)發(fā)展(例如太陽(yáng)能)的基礎(chǔ)。

再次,目前海林所從事的建筑節(jié)能行業(yè)是國(guó)家大力扶持的重點(diǎn),從政策的導(dǎo)向型,到各地政府直接主導(dǎo)的一系列節(jié)能減排項(xiàng)目,我們都能夠感受到節(jié)能減排的力度前所未有。而從市場(chǎng)、從民眾的角度,環(huán)境保護(hù)、能耗節(jié)約已經(jīng)越來(lái)越成為一個(gè)關(guān)注的熱點(diǎn)。民眾自發(fā)到自覺(jué)意識(shí)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)化運(yùn)作為節(jié)能帶來(lái)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一,使得建筑節(jié)能有了廣泛的、堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。

目前,對(duì)于海林的發(fā)展,最大的敵人和威脅來(lái)自于我們自身,或者說(shuō)是來(lái)自于我們的時(shí)間窗口。所有的技術(shù),都只是一個(gè)時(shí)間門(mén)檻,所有的商業(yè)模式,也只是一個(gè)時(shí)間壁壘。對(duì)于企業(yè)而言,我們現(xiàn)在面臨的歷史機(jī)遇,如果不能抓住,將會(huì)喪失發(fā)展的大好機(jī)會(huì);我們面對(duì)的技術(shù)和技術(shù)升級(jí),如果不能把握和實(shí)現(xiàn),那么這將成為我們的包袱,或者對(duì)手的一個(gè)有效競(jìng)爭(zhēng)工具。

那么,海林的技術(shù)關(guān)注重點(diǎn)是什么?是關(guān)注客戶,關(guān)注體驗(yàn),關(guān)注融合!而從技術(shù)規(guī)劃的角度,可以歸結(jié)為:縱向完善升級(jí),橫向拓展開(kāi)放,上端互動(dòng)配合。

縱向完善升級(jí)就是完善我們現(xiàn)有的系統(tǒng)及產(chǎn)品,完善我們的樓宇節(jié)能控制系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)海林對(duì)于樓宇節(jié)能控制的核心把握。不管以后的智慧樓宇,智慧城市發(fā)展到什么樣的階段,樓宇節(jié)能控制系統(tǒng)永遠(yuǎn)是中間最核心的系統(tǒng),這是毋庸置疑的。對(duì)于海林來(lái)說(shuō)如果沒(méi)有辦法把我們自己擅長(zhǎng)的東西或核心競(jìng)爭(zhēng)的東西做好的話,那這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有希望的。所以在這一塊無(wú)論是我們的DDC,嵌入式的組態(tài)軟件,區(qū)域性的控制系統(tǒng),這塊在我們新的一年都會(huì)下最大的精力,用最大的資源,去實(shí)現(xiàn)其真正落地。如果我們把樓宇節(jié)能系統(tǒng)放大了看,會(huì)是一個(gè)大的智慧中國(guó)的概念。中等來(lái)說(shuō)他是一個(gè)智慧樓宇的概念,小的來(lái)說(shuō)他會(huì)是一個(gè)智慧的別墅,甚至是一個(gè)單元。像在這個(gè)過(guò)程中間我們看到的都是在控制,控制模塊,DDC甚至大的控制方案。在這個(gè)過(guò)程中間我們需要把最小的單元做到極致,做到最好。

橫向的拓展開(kāi)放,在完善我們自己的核心系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,雖然我們現(xiàn)在關(guān)注了占據(jù)建筑百分之八十五的能耗,包括空調(diào)、暖通、采暖、熱水,但實(shí)際上還有相當(dāng)一部分的樓宇子系統(tǒng)是沒(méi)有整合進(jìn)來(lái)的,或者只是做了部分的嘗試。很多樓宇自動(dòng)化的設(shè)計(jì)初衷都非常好。都希望做到最大程度上的一個(gè)能耗節(jié)約,最大程度上的一個(gè)綜合運(yùn)營(yíng)效果,但是為什么做不好?因?yàn)闃怯钭詣?dòng)化的相當(dāng)部分的子系統(tǒng)都在獨(dú)自規(guī)劃、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)自管理。海林要做的是,在真正做好核心樓宇控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,提供開(kāi)放性的平臺(tái),為樓宇自動(dòng)化的所有子系統(tǒng)提供一體化的運(yùn)營(yíng)和管理平臺(tái)。

上端的互動(dòng)融合,是指和客戶的互動(dòng)融合。我們真正要做的是,去了解我們客戶需要什么,他們關(guān)心什么,我們要真正把握他們關(guān)心的這個(gè)點(diǎn),真正在我們的產(chǎn)品上,在我們的系統(tǒng)上,在我們的服務(wù)上,去關(guān)注客戶所關(guān)心的東西,去為他們創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值的最大化。因?yàn)橹挥羞@樣,我們的東西才會(huì)獲得他們的認(rèn)可,我們的產(chǎn)品才會(huì)有銷(xiāo)路。同時(shí),如何為最終用戶提供方便、快捷、直觀的交互界面(例如手機(jī)或其他移動(dòng)終端),并將客戶所真正關(guān)心的信息、服務(wù)呈現(xiàn)出來(lái),這將是在目前大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)所必須應(yīng)答的課題。

技術(shù)規(guī)劃,本質(zhì)是公司整體戰(zhàn)略梳理過(guò)程的關(guān)鍵部分。正在這一過(guò)程中了解自己、了解對(duì)手、了解所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并有效的制定相應(yīng)的對(duì)策,至關(guān)重要。但更加重要的是,我們能夠堅(jiān)定地、毫不動(dòng)搖的按照既定方針,堅(jiān)持走下去,直至目標(biāo)達(dá)成,真正做到知行合一。

  • 公司規(guī)模:1 - 49人
  • 公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)
  • 所屬行業(yè):暖通設(shè)備
  • 所在地區(qū):上海-閔行區(qū)
  • 聯(lián)系人:翁楊陽(yáng)
  • 手機(jī):
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  • 郵箱:會(huì)員登錄后才可查看
  • 郵政編碼:201103
工作地址
  • 地址:虹井路185號(hào)虹淞大廈5樓(地鐵10號(hào)線龍柏新城站3號(hào)口)
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