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第一，技術(shù)是公司發(fā)展的重要推動力，或者說是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，技術(shù)不是創(chuàng)造者，也不是創(chuàng)造的推動因素。技術(shù)是服務(wù)于公司戰(zhàn)略的，對于技術(shù)的選擇是公司戰(zhàn)略聚焦的結(jié)果。換言之，只有直接服務(wù)于公司明確戰(zhàn)略的技術(shù)才是有用的，否則即使再先進的技術(shù)，也什么都不是，甚至對公司的發(fā)展起到負面的作用。對于技術(shù)的去神化，使其回歸應(yīng)有的本質(zhì)，是我們真正尊重技術(shù)并有效應(yīng)用的根本所在。

第二，一個卓越的公司應(yīng)該很清楚公司的內(nèi)在驅(qū)動，以及公司的最終目標；而在這一過程中，技術(shù)是被有選擇的、定向使用的。技術(shù)應(yīng)用的目的是為了我們向著既定方向更加明確、更加清晰的走下去，并最終達成。因此，技術(shù)的選擇及應(yīng)用不是為了趕潮流，不是人云亦云，而是選擇最適合的，并以最適合的方式加以應(yīng)用。而對于一個平庸的公司來說，他們對于技術(shù)的選擇和應(yīng)用是盲目的，或者說是某種程度上基于技術(shù)的恐懼性，基于自己的落后，而被動甚至被迫的去應(yīng)用技術(shù)。

對于海林，技術(shù)規(guī)劃也不例外，前提是我們對于所處的競爭環(huán)境、自身優(yōu)劣勢的判別，和相應(yīng)戰(zhàn)略目標的梳理。

海林1999年創(chuàng)立發(fā)展至今，從6個人的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展到600人的企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋暖通空調(diào)控制、供熱計量改造、太陽能熱水。所依賴的最重要基礎(chǔ)，不是技術(shù)先進性，而是我們成就一個偉大事業(yè)的決心。一個企業(yè)伴隨著社會歷史的發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不可能一成不變，就像諾基亞100多年前是做煤和木材生意的，后來誰也不會想到諾基亞會去做手機。任何一個企業(yè)在不同的階段，我們的業(yè)務(wù)模式會變，我們的目標客戶會變，但是我們成就一個偉大企業(yè)的決心是不會變的。這才是一個企業(yè)的先進性所在，也是真正能夠成功的最基本的因素。

其次，海林在過去的15年，一直在一個特定的領(lǐng)域，專心、專業(yè)、專注的做著一件事，這就是樓宇節(jié)能控制。從末端產(chǎn)品到樓控系統(tǒng)的發(fā)展過程，我們經(jīng)歷過失敗，有過經(jīng)驗教訓(xùn)，但每一步都走得很踏實。海林目前在樓宇節(jié)能控制領(lǐng)域的積淀，是很多企業(yè)，特別是國內(nèi)同行所不具備的，這就是對于產(chǎn)品和系統(tǒng)應(yīng)用核心的把握。這也是我們可以實現(xiàn)新技術(shù)落地，包括跨行業(yè)發(fā)展（例如太陽能）的基礎(chǔ)。

再次，目前海林所從事的建筑節(jié)能行業(yè)是國家大力扶持的重點，從政策的導(dǎo)向型，到各地政府直接主導(dǎo)的一系列節(jié)能減排項目，我們都能夠感受到節(jié)能減排的力度前所未有。而從市場、從民眾的角度，環(huán)境保護、能耗節(jié)約已經(jīng)越來越成為一個關(guān)注的熱點。民眾自發(fā)到自覺意識的轉(zhuǎn)變，市場化運作為節(jié)能帶來的社會效益及經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一，使得建筑節(jié)能有了廣泛的、堅實的社會基礎(chǔ)。

目前，對于海林的發(fā)展，最大的敵人和威脅來自于我們自身，或者說是來自于我們的時間窗口。所有的技術(shù)，都只是一個時間門檻，所有的商業(yè)模式，也只是一個時間壁壘。對于企業(yè)而言，我們現(xiàn)在面臨的歷史機遇，如果不能抓住，將會喪失發(fā)展的大好機會；我們面對的技術(shù)和技術(shù)升級，如果不能把握和實現(xiàn)，那么這將成為我們的包袱，或者對手的一個有效競爭工具。

那么，海林的技術(shù)關(guān)注重點是什么？是關(guān)注客戶，關(guān)注體驗，關(guān)注融合！而從技術(shù)規(guī)劃的角度，可以歸結(jié)為：縱向完善升級，橫向拓展開放，上端互動配合。

縱向完善升級就是完善我們現(xiàn)有的系統(tǒng)及產(chǎn)品，完善我們的樓宇節(jié)能控制系統(tǒng)，真正實現(xiàn)海林對于樓宇節(jié)能控制的核心把握。不管以后的智慧樓宇，智慧城市發(fā)展到什么樣的階段，樓宇節(jié)能控制系統(tǒng)永遠是中間最核心的系統(tǒng)，這是毋庸置疑的。對于海林來說如果沒有辦法把我們自己擅長的東西或核心競爭的東西做好的話，那這個企業(yè)是沒有希望的。所以在這一塊無論是我們的DDC，嵌入式的組態(tài)軟件，區(qū)域性的控制系統(tǒng)，這塊在我們新的一年都會下最大的精力，用最大的資源，去實現(xiàn)其真正落地。如果我們把樓宇節(jié)能系統(tǒng)放大了看，會是一個大的智慧中國的概念。中等來說他是一個智慧樓宇的概念，小的來說他會是一個智慧的別墅，甚至是一個單元。像在這個過程中間我們看到的都是在控制，控制模塊，DDC甚至大的控制方案。在這個過程中間我們需要把最小的單元做到極致，做到最好。

橫向的拓展開放，在完善我們自己的核心系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，雖然我們現(xiàn)在關(guān)注了占據(jù)建筑百分之八十五的能耗，包括空調(diào)、暖通、采暖、熱水，但實際上還有相當一部分的樓宇子系統(tǒng)是沒有整合進來的，或者只是做了部分的嘗試。很多樓宇自動化的設(shè)計初衷都非常好。都希望做到最大程度上的一個能耗節(jié)約，最大程度上的一個綜合運營效果，但是為什么做不好?因為樓宇自動化的相當部分的子系統(tǒng)都在獨自規(guī)劃、獨立運營、獨自管理。海林要做的是，在真正做好核心樓宇控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提供開放性的平臺，為樓宇自動化的所有子系統(tǒng)提供一體化的運營和管理平臺。

上端的互動融合，是指和客戶的互動融合。我們真正要做的是，去了解我們客戶需要什么，他們關(guān)心什么，我們要真正把握他們關(guān)心的這個點，真正在我們的產(chǎn)品上，在我們的系統(tǒng)上，在我們的服務(wù)上，去關(guān)注客戶所關(guān)心的東西，去為他們創(chuàng)造一個價值的最大化。因為只有這樣，我們的東西才會獲得他們的認可，我們的產(chǎn)品才會有銷路。同時，如何為最終用戶提供方便、快捷、直觀的交互界面（例如手機或其他移動終端），并將客戶所真正關(guān)心的信息、服務(wù)呈現(xiàn)出來，這將是在目前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所必須應(yīng)答的課題。

技術(shù)規(guī)劃，本質(zhì)是公司整體戰(zhàn)略梳理過程的關(guān)鍵部分。正在這一過程中了解自己、了解對手、了解所處的競爭環(huán)境，并有效的制定相應(yīng)的對策，至關(guān)重要。但更加重要的是，我們能夠堅定地、毫不動搖的按照既定方針，堅持走下去，直至目標達成，真正做到知行合一。